2025年，文化消費的浪潮不斷刷新人們的想象力。《哪吒之魔童鬧?！芬?54.46億元票房登頂年度全球票房冠軍，“蘇超”創(chuàng)造了超過3億元的綜合經(jīng)濟效益，微短劇市場突破677億元，泡泡瑪特半年營收突破百億元……

文化深度融入經(jīng)濟社會，成為消費升級的催化劑、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機、經(jīng)濟增長的新藍海，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

變化，從流量到質(zhì)量的價值躍升

回顧2025年文化市場，“提質(zhì)”成為關鍵詞。

電影創(chuàng)作百花齊放，爆款作品接連涌現(xiàn)，市場交出亮眼答卷。全年票房達518.32億元，同比增長21.95%，城市院線觀影人次12.38億，同比增長22.57%，國產(chǎn)影片票房占比高達79.67%。

這背后是多元優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強力支撐?！赌倪钢[?！窓M空出世，展現(xiàn)國產(chǎn)電影工業(yè)實力與創(chuàng)作水平，更成為中國文化自信與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的標志性符號?！赌暇┱障囵^》《731》《東極島》等一批抗戰(zhàn)歷史題材影片以平民視角切入，憑借深刻的歷史敘事與情感共鳴，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收?！靶艹鰶]”“唐探”等國民IP穩(wěn)定輸出，《志愿軍：浴血和平》《羅小黑戰(zhàn)記2》等延續(xù)熱潮，系列電影已成為市場穩(wěn)健的“壓艙石”。

面對多元娛樂形式競爭，優(yōu)質(zhì)電視劇憑借思想深度與藝術品質(zhì)贏得市場?！冻聊臉s耀》《以法之名》《歸隊》等劇作，深耕歷史文化、敏銳觀照時代、開拓敘事題材，實現(xiàn)收視與口碑雙贏。這一成績的背后，是國家政策的持續(xù)引導與有力支撐。“廣電21條”實施以來，通過優(yōu)化管理機制、拓寬內(nèi)容賽道、激發(fā)創(chuàng)作活力，為國劇提質(zhì)振興注入了強勁動能。

微短劇加速邁向精品化、主流化。2025年，我國微短劇市場規(guī)模達677.9億元，增長顯著、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以紅果為代表的內(nèi)容平臺推動行業(yè)全面進入免費時代。平臺通過持續(xù)大幅提升審核標準，倒逼創(chuàng)作端提質(zhì)升級，創(chuàng)作者更加注重劇本打磨、人物塑造與故事內(nèi)涵。微短劇逐步告別早期依賴“爽點”堆砌、同質(zhì)化競爭的粗放階段，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動可持續(xù)增長。

文化消費加速與相關產(chǎn)業(yè)深度融合?！赌倪钢[海》的票房僅是起點，其核心價值在于激活了一條從IP內(nèi)容開發(fā)到衍生商品、主題體驗的完整產(chǎn)業(yè)鏈。光線傳媒董事長王長田預計，該系列衍生品銷售規(guī)模有望達到千億元級別?！独死松叫⊙帧窂碾娪敖巧卣篂楦采w潮流商品、主題消費與城市文旅的立體符號。這一轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了上影集團從傳統(tǒng)制片方向“IP生態(tài)運營商”的升級。通過前瞻性布局與開放式協(xié)作，“浪浪山”的價值已深度融入消費市場，彰顯出文化IP對實體經(jīng)濟的強勁賦能。

實踐證明，優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容正在成為推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與消費升級的核心引擎。以IP為核心，文化產(chǎn)業(yè)不僅實現(xiàn)自身價值的幾何級增長，更通過深度融合牽引制造、商貿(mào)、旅游等多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。

融合，以技術創(chuàng)新拓展產(chǎn)業(yè)邊界

2025年，科技成為驅(qū)動文化創(chuàng)新發(fā)展的核心引擎。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等前沿技術，以前所未有的深度和廣度，重塑文化生產(chǎn)、消費與傳播方式。

人工智能加速融入影視創(chuàng)作全流程。從前期數(shù)據(jù)分析、題材研判到后期場景生成、特效渲染，AI技術不僅顯著提升制作效率，更拓展藝術表達的邊界，推動電影生產(chǎn)模式與工業(yè)體系向智能化邁進。

創(chuàng)作源頭革新。閱文集團以AI為引擎，驅(qū)動文學IP向動漫、影視視覺化轉(zhuǎn)型，半年內(nèi)孵化出多部播放量破億的漫劇作品，顯著加速了IP價值的釋放；快手推出全球首部AI單元劇《新世界加載中》，依托國產(chǎn)大模型實現(xiàn)科幻、歷史等多題材、多畫風即時生成，不僅驗證了技術可行性，更開拓了內(nèi)容創(chuàng)作的風格與敘事邊界。

制作流程重構(gòu)。愛奇藝自研的“劇本工坊”在短時間內(nèi)完成百萬字小說的主題拆解與人物關系圖譜繪制；中文在線在動漫分鏡、畫面繪制、特效制作等環(huán)節(jié)，AI輔助制作占比穩(wěn)定在80%左右。影視行業(yè)智能化生產(chǎn)模式日趨成熟。

面對技術變革，行業(yè)態(tài)度積極理性。導演黃建新判斷，“未來不屬于恐懼者，而是屬于那些愿意提前半步的人”。中國工程院院士丁文華表示，“AIGC（人工智能生成內(nèi)容）是工具而非替代者，未來應推動人機協(xié)同、建立倫理規(guī)范，讓人工智能成為創(chuàng)意的放大器”。AIGC數(shù)字藝術家郭致聰認為，“源自獨特生命體驗的頂級創(chuàng)意不會被AI取代，思想深度和情感厚度才是未來藝術創(chuàng)作的核心競爭力”。

技術驅(qū)動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。以《哪吒之魔童鬧海》為代表的動畫電影，用先進技術詮釋東方神話，以精良視效跨越文化壁壘，引發(fā)全球觀眾情感共鳴。

技術賦能場景創(chuàng)新，讓文化成果觸手可及。國家話劇院借助影視化剪輯與云端傳輸打破劇場圍墻，讓寶貴的舞臺藝術成果得以突破時空限制，轉(zhuǎn)化為可廣泛傳播、可持久保存的數(shù)字資產(chǎn)，實現(xiàn)社會效益與傳播效能的最大化。

技術夯實產(chǎn)業(yè)基礎，讓文化裝備走向前沿。中國自主研發(fā)的CINITY LED放映系統(tǒng)獲得國際知名導演認可，標志著我國大銀幕從國際技術標準的“適配者”“應用者”邁向“引領者”。這不僅是單一產(chǎn)品的成功，更是我國在高端文化裝備領域創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)話語權(quán)提升的象征。

數(shù)智技術讓文化遺產(chǎn)“活”起來。在四川，動態(tài)捕捉與全息投影激活非遺，讓“天下九寨”煥新；在山西，數(shù)字“CT”開展精準“體檢”，為云岡石窟護航；在甘肅，高清數(shù)字采集為敦煌壁畫建立“數(shù)字永生”檔案。

一方面，文博機構(gòu)借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AR/VR等技術，打造智慧博物館、虛擬考古遺址等，將靜態(tài)文物轉(zhuǎn)化為可互動、可沉浸的數(shù)字場景，拓展了文化闡釋與展示的時空維度。另一方面，旅游產(chǎn)業(yè)依托數(shù)字文博資源，開發(fā)出虛實結(jié)合的研學路線、主題游徑和沉浸式演藝，使文化體驗從“觀賞”走向“融入”。

科技推動文化產(chǎn)業(yè)從軟實力表達向硬實力支撐升級，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展筑牢基礎。在科技賦能下，文化產(chǎn)業(yè)不斷鑄就新的競爭優(yōu)勢。

延伸，一張票聯(lián)通消費大生態(tài)

2025年，文化與消費業(yè)態(tài)的融合更加深入。文化體驗不再孤立，而是深度嵌入食、住、行、游、購、娛的綜合鏈條，催生出以“票根”為牽引的復合型消費新生態(tài)。

以“蘇超”為代表的地方性體育賽事異軍突起，贛超、湘超、川超等眾多“省超”全面開花，共同構(gòu)筑起一個規(guī)模龐大、層次豐富的全民體育消費市場。這些充滿“煙火氣”的本土賽事，充分展示了體育消費自下而上、全民參與的蓬勃活力。

熱血觀賽釋放強大溢出效應。以“蘇超”為例，2025年創(chuàng)造綜合經(jīng)濟效益超3億元，平均為各參賽城市帶來逾2000萬元收入。一場成功的賽事，可以有效聚合資源、拉動消費、提升城市形象，不僅展現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，更彰顯城市發(fā)展思維從“單一活動”向“生態(tài)運營”的深刻轉(zhuǎn)變。

一張電影票同樣成為開啟多元化場景消費的鑰匙?！堕L安三萬里》熱映后，西安、洛陽等地順勢推出“唐詩之路”主題旅游線路，將影迷轉(zhuǎn)化為游客。影片取景地研學游人次、文創(chuàng)產(chǎn)品銷量大幅攀升，實現(xiàn)了從票房到文旅收入的二次轉(zhuǎn)化。

頭部院線積極轉(zhuǎn)型，將影院與潮流玩具店、主題咖啡館、劇本殺空間乃至小型藝術展覽融合。觀眾在觀影前后產(chǎn)生的餐飲、購物消費，顯著提升了影院的非票收入占比，使影院從單純的播放終端升級為線下娛樂消費聚合點。

大型演唱會引爆城市經(jīng)濟。2025年，多位頂流歌手的巡回演唱會，對舉辦城市的酒店、交通、餐飲業(yè)產(chǎn)生了立竿見影的拉動效應。

“跟著賽事去旅行”“跟著演出去旅行”“跟著電影去旅行”成為新常態(tài)。文化流量持續(xù)轉(zhuǎn)化為消費增量，“票根經(jīng)濟”充分彰顯了文體旅商融合發(fā)展的巨大潛力，為地方經(jīng)濟增長注入新動能。

也要看到，當前，部分城市及文化活動仍側(cè)重“引客”，在“留客”上存在短板。以一些音樂節(jié)為例，傳統(tǒng)運營模式與遠離城區(qū)的選址，導致“潮來即散”，對本地消費的持續(xù)帶動效應有待增強。推動“流量”變“留量”，實現(xiàn)從門票收入到綜合消費的跨越，成為提升產(chǎn)業(yè)效能的關鍵課題。

將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，關鍵在于構(gòu)建“全周期、沉浸式、可延展”的消費場景體系。比如，2025年F1上海站聯(lián)合旅游平臺推出“賽車主題旅游套餐”，整合賽場參觀、車隊見面、賽車模擬體驗、上海汽車文化探索等多元內(nèi)容，將1天觀賽延長為3天深度體驗。

讓文化消費的動能充分釋放，僅靠市場力量還不夠，亟需城市管理者以前瞻視野和革新魄力，主動打破行政與行業(yè)壁壘，建立高效的跨部門協(xié)同機制。一些城市建立常態(tài)化的“文體旅商融合議事協(xié)調(diào)機制”，相關職能部門及主要經(jīng)營主體定期共商，圍繞重大文化消費項目，實現(xiàn)信息共享、預案共制、資源共配、績效共評。

在城市更新中，也要充分考慮將文化活動空間與生活消費空間一體化設計。上海西岸通過將美術館、劇場、音樂廳與濱江步道、咖啡館、設計商店有機融合，創(chuàng)造了文化消費新場景。這里沒有傳統(tǒng)意義上的“門票”，但藝術氛圍本身成為吸引人們停留消費的“無形票根”，實現(xiàn)文化價值向經(jīng)濟價值的持續(xù)轉(zhuǎn)化。

票根雖小，卻映射出一座城市治理的現(xiàn)代化水平與系統(tǒng)集成能力。主動擁抱這場協(xié)同革命，不僅是為了抓住當下的消費熱點，更是為了鍛造面向未來的城市核心競爭力。

出海，從產(chǎn)品輸出到價值共鳴

2025年，文化出海邁入體系化、深層次拓展的新階段。以電影、潮玩、微短劇等為代表的文化產(chǎn)品與業(yè)態(tài)，正以全球市場共通的情感價值為紐帶，實現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！毕颉捌脚_出?！薄吧鷳B(tài)出?！钡膽?zhàn)略升級。

《哪吒之魔童鬧?！返琼斎騽赢嬰娪捌狈堪?，成為首部達成此成就的非好萊塢作品。其通過“原聲觸達、英語破圈、流媒體深耕”的差異化發(fā)行策略，成功吸引大量非華語觀眾，取得市場接受度的歷史性突破。

潮玩品牌泡泡瑪特加速全球布局，其人氣IP LABUBU風靡多國。過去一年，品牌持續(xù)進駐德國、西班牙及英國等地標區(qū)域。截至目前，其全球門店網(wǎng)絡已覆蓋18個國家，總數(shù)突破570家。產(chǎn)品以高于國內(nèi)的定價成功輸出，打破國際市場對中國制造的傳統(tǒng)認知，完成高附加值的品牌跨越。

更為深刻的變革在于商業(yè)模式的躍遷。2025年1月至8月，中國微短劇海外市場收入達15.25億美元，同比增長近2倍。收入排名前20名的海外應用中，九成具有中國背景，共同貢獻了約91%的市場份額。驅(qū)動業(yè)務增長的核心已從過去的單個爆款內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)橹哺谥袊夹g、運營和商業(yè)模式的完整平臺體系。

文化產(chǎn)品的全球流行，進一步激發(fā)了線下體驗的吸引力，形成“線上圈粉、線下赴華”的閉環(huán)。海外博主中國行視頻持續(xù)引發(fā)關注；海外網(wǎng)友在評論區(qū)許下“去中國”的愿望；外國游客穿著漢服游覽西安，在景德鎮(zhèn)體驗青花瓷制作，購物清單也從傳統(tǒng)的紀念品變成中國潮玩、智能家電。

這一系列由產(chǎn)業(yè)實踐匯聚的成果，共同推動國家軟實力提升。2025年，中國在英國品牌金融公司發(fā)布的《全球軟實力指數(shù)》中首次升至全球第二位。中國的文化實踐，以其獨特的當代魅力與深厚的人文精神，使可信、可愛、可敬的國家形象更加具象可感，持續(xù)贏得世界特別是全球年輕一代的情感共鳴與價值認同。

面向未來，中國文化必將在傳承與創(chuàng)新中綻放新的光彩，不斷開創(chuàng)具有中國氣派、時代風貌的文化新篇章。（經(jīng)濟日報“文體市場面面觀”專欄記者 姜天驕）

(責任編輯：馮虎)