近來，多家中國連鎖餐飲品牌進(jìn)軍美國市場，在多個(gè)城市開設(shè)數(shù)十乃至上百家門店。與此同時(shí)，為期一年的“貿(mào)易休戰(zhàn)”為中美經(jīng)貿(mào)往來提供緩沖，但中資企業(yè)在美經(jīng)營所面臨的結(jié)構(gòu)性壓力仍有增無減。在此背景下，中國企業(yè)選擇“迎浪前行”，其行為邏輯、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)以及與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生態(tài)的復(fù)雜互動(dòng)，構(gòu)成了觀察新時(shí)期中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的微觀縮影。
中資企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下持續(xù)投入美國市場，源于多層次、戰(zhàn)略性“跨越紅?！钡纳虡I(yè)驅(qū)動(dòng)力。全球化進(jìn)階是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，中國企業(yè)的國際化已從貿(mào)易與資源導(dǎo)向，升級為追求技術(shù)話語權(quán)、品牌影響力和市場標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的階段。例如，人工智能企業(yè)深度求索通過開源生態(tài)參與全球前沿競爭，高端醫(yī)療設(shè)備商推廣產(chǎn)品進(jìn)入耶魯大學(xué)等頂尖機(jī)構(gòu)驗(yàn)證其全球競爭力，中國餐飲業(yè)亦有此需求，這體現(xiàn)了中國企業(yè)“向上突破”、躋身全球價(jià)值鏈高端的強(qiáng)烈意愿。
開辟新增長極也是應(yīng)對競爭壓力不斷增加的又一動(dòng)因。為尋找更廣闊的成長空間，喜茶、奈雪的茶等在國內(nèi)完成模式驗(yàn)證的品牌，將目光投向美國這一全球規(guī)模最大、消費(fèi)層級最豐富的市場之一，也是希望實(shí)現(xiàn)品牌的全球化躍升，建立第二增長曲線。在此過程中，中企出海正從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向模式與效率優(yōu)勢的輸出。這種基于完整產(chǎn)業(yè)鏈和數(shù)字創(chuàng)新能力的商業(yè)模式，使中企具備了在發(fā)達(dá)市場進(jìn)行“系統(tǒng)性競爭”的底氣。
然而，開拓美國市場絕非坦途，中企面臨的挑戰(zhàn)系統(tǒng)而嚴(yán)峻。宏觀層面的政治與政策風(fēng)險(xiǎn)居高不下，美國政府在貿(mào)易、科技、投資等領(lǐng)域的對華遏制政策不斷深化，基于“國家安全”的審查、技術(shù)封鎖和輿論壓力也對中企構(gòu)成巨大不確定性。在微觀運(yùn)營層面，高昂的本地化成本與激烈的市場競爭是企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)。美國尤其東西海岸核心城市，在人力、租金及合規(guī)方面的成本遠(yuǎn)超中國。這使得依賴國內(nèi)低成本、高流量模式的企業(yè)遭遇考驗(yàn)。同時(shí)，美國本土市場競爭已呈白熱化，僅咖啡賽道就有數(shù)百個(gè)品牌。此外，文化適應(yīng)也是一大挑戰(zhàn)。
盡管“脫鉤”論調(diào)喧囂，但近年來中美經(jīng)濟(jì)實(shí)際上展現(xiàn)出強(qiáng)大的“耦合”韌性，這正是企業(yè)行為得以發(fā)生的深層基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的相互依存難以切割，即便在關(guān)稅壁壘下，中國許多制造商仍是美國消費(fèi)品供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這種基于數(shù)十年分工形成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)了市場邏輯的強(qiáng)大慣性。
市場結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)互補(bǔ)與雙向流動(dòng)。中國龐大內(nèi)需市場為企業(yè)提供了戰(zhàn)略縱深和回旋余地。當(dāng)外需波動(dòng)時(shí)，企業(yè)可借助國內(nèi)電商等渠道緩沖沖擊。與此同時(shí)，資本與品牌的流動(dòng)是雙向的。就在中資餐飲品牌探索美國市場的同時(shí)，星巴克、漢堡王等美國巨頭對其中國業(yè)務(wù)進(jìn)行了股權(quán)調(diào)整，引入本土資本，這也是一種在全球視野下的資產(chǎn)優(yōu)化配置，反映了兩大市場間資本和經(jīng)營策略的持續(xù)互動(dòng)與再平衡。
更深層的耦合在于創(chuàng)新模式與商業(yè)生態(tài)的相互塑造。中國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域孵化的創(chuàng)新，正持續(xù)向全球輸出；短視頻、電商等中國互聯(lián)網(wǎng)模式的成功，已在美國市場引發(fā)關(guān)注與效仿。同時(shí)，美國成熟的市場規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者保護(hù)體系，也倒逼在美中企不斷提升合規(guī)與創(chuàng)新能力。這種“你中有我、我中有你”的生態(tài)級互動(dòng)，構(gòu)成了中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的穩(wěn)定器。
中企進(jìn)軍美國市場，是一場動(dòng)力與阻力并存、機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織的復(fù)雜征程。它根植于企業(yè)全球化發(fā)展的內(nèi)生需求，穿行于地緣政治帶來的外部震蕩，并最終依托于中美經(jīng)濟(jì)深度耦合的現(xiàn)實(shí)土壤。企業(yè)成功的核心，在于通過不可替代的技術(shù)創(chuàng)新、深入骨髓的本土化運(yùn)營以及對全球規(guī)則的高度尊重，構(gòu)建起真正的跨國競爭力。對于兩國而言，超越零和博弈的敘事，理性維護(hù)互利共贏的商業(yè)現(xiàn)實(shí)，不僅有利于雙方企業(yè)，更是為全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與增長保留至關(guān)重要的壓艙石。（作者是湖北省中國特色社會主義理論體系研究中心華中科技大學(xué)分中心研究員）
