“蘇超”首季已落下帷幕，但過(guò)去數(shù)月那一幕幕激情四射的足球比賽場(chǎng)景，依然讓人動(dòng)容感慨。

場(chǎng)上奔跑的，不是明星球員，而是身邊的老師、快遞員、公司職員；場(chǎng)下激動(dòng)的，不僅有資深球迷，還有第一次為足球吶喊的街坊鄰居。數(shù)萬(wàn)人齊聲吶喊的聲浪，響徹了燈火通明的體育場(chǎng)館。

江蘇省城市足球聯(lián)賽，這個(gè)本來(lái)不含“超”的聯(lián)賽，硬是被網(wǎng)友親切地稱為“蘇超”，以單場(chǎng)最高上座超6.2萬(wàn)人、每輪平均上百萬(wàn)人搶票、短視頻平臺(tái)累計(jì)數(shù)百億次傳播的“超常能量”，轟出一記破圈的“世界波”。

很多人都在追問(wèn)：一場(chǎng)業(yè)余賽事，為何能點(diǎn)燃全民的熱情？從“村超”到“蘇超”，當(dāng)我們尋找下一個(gè)“超”時(shí)，其實(shí)是在探尋讓群眾活動(dòng)真正“活”“動(dòng)”起來(lái)的密碼。

“蘇超”找到了群眾活動(dòng)最珍貴的品質(zhì)——純粹與真實(shí)，繼而產(chǎn)生強(qiáng)大的情感引力。

當(dāng)常州隊(duì)球員屢敗屢戰(zhàn)、街頭小店招牌與大企業(yè)廣告牌并肩而立，觀眾看到的不是商業(yè)表演，而是身邊人的真實(shí)拼搏。這種真實(shí)感，擊中了現(xiàn)代人渴望情感連接的心理需求，讓足球回歸市井煙火，讓看比賽成為市民“說(shuō)走就走”的日常。

群眾活動(dòng)的“低門(mén)檻”與“高參與”，在此得到完美統(tǒng)一?！疤K超”5元至20元的親民票價(jià)，安排在節(jié)假日的賽程，讓不同年齡、職業(yè)背景的人都能輕松融入。

11月1日拍攝的2025江蘇省城市足球聯(lián)賽（“蘇超”）決賽比賽現(xiàn)場(chǎng)。新華社記者 季春鵬 攝

數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”實(shí)現(xiàn)了“1元門(mén)票帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的杠桿效應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)突破243萬(wàn)，前七輪帶動(dòng)多場(chǎng)景消費(fèi)超380億元。

辦好群眾活動(dòng)，要避免“自彈自唱”，盡可能激活引發(fā)廣泛共鳴的“情感開(kāi)關(guān)”。它可以是基于地緣的鄉(xiāng)土情懷，也可以是植根歷史的文化符號(hào)。核心在于打造承載集體記憶的載體，讓更多群眾從“旁觀者”變?yōu)椤皠≈腥恕薄?/p>

“蘇超”的成功，也是融合治理理念的有益探索。

從“賽事主辦方”轉(zhuǎn)為“生態(tài)構(gòu)建師”，政府做好“搭臺(tái)人”和“保障者”，讓企業(yè)、社會(huì)組織和群眾站C位，體現(xiàn)“有所為，有所不為”的治理智慧。

在“有所為”上，各級(jí)政府精準(zhǔn)發(fā)力。

11月1日，赴南京觀看蘇超決賽的球迷在江蘇泰州站合影。新華社發(fā)（楊玉崗攝）

辦“蘇超”被寫(xiě)入省政府工作報(bào)告，各地成立“專項(xiàng)工作組”，把服務(wù)保障拆解成“責(zé)任清單”，第一時(shí)間響應(yīng)群眾訴求。市民呼喚更大場(chǎng)地，便升級(jí)至奧體中心；球迷反映出行不便，“蘇超專列”應(yīng)聲開(kāi)通；觀眾反映搶票難，及時(shí)改為“預(yù)約+搖號(hào)”。

在“有所不為”上，尊重市場(chǎng)規(guī)律和群眾創(chuàng)意。

以信義留住街邊燒烤店的贊助；官方發(fā)布放下身段，與民間段子手一起“玩梗”。這種放手，激發(fā)了市民前所未有的參與熱情。每場(chǎng)賽后觀眾自發(fā)清理垃圾的文明自覺(jué)，印證了共建共治共享的良性循環(huán)。

公共服務(wù)的關(guān)鍵突破，在于從“行政推動(dòng)”向“需求驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從“我覺(jué)得你需要什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阏嬲胍裁础?。管理者?gòu)建一個(gè)公平、開(kāi)放、響應(yīng)迅速的舞臺(tái)，激發(fā)社會(huì)、市場(chǎng)自身的創(chuàng)造活力，找準(zhǔn)群眾真正關(guān)心的痛點(diǎn)，服務(wù)才能事半功倍。

不少群眾活動(dòng)，常常陷入“一辦一散、人走茶涼”的困境。落幕之后，能不能留下更繁榮的消費(fèi)生態(tài)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)集群、更具吸引力的生活場(chǎng)景，才是群眾活動(dòng)真正的“下半場(chǎng)”。

“蘇超”構(gòu)建的，不僅是一個(gè)賽事，而是一個(gè)能自我造血的“價(jià)值生態(tài)”。

小小票根被打造成“吃住行游購(gòu)?qiáng)省钡某?jí)入口，一些看似虧本的“寵粉”舉措，就像菜場(chǎng)老板搭送一把小蔥，換來(lái)的是文旅消費(fèi)和城市形象的巨大提升，讓群眾活動(dòng)的邏輯從“花錢(qián)辦活動(dòng)”轉(zhuǎn)向“辦活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”。

10月4日，球迷在南京市建鄴區(qū)銀杏里文化藝術(shù)街區(qū)的“蘇超”“第二現(xiàn)場(chǎng)”觀賽。新華社記者 李博 攝

這樣的操作還有更多溢出效應(yīng)。比如，不少地方組織“外企友人看蘇超”活動(dòng)，海內(nèi)外高管紛紛點(diǎn)贊，足球熱度無(wú)形中成了招商機(jī)遇。從“辦活動(dòng)”升級(jí)為“育生態(tài)”，創(chuàng)新思維打破界限，讓流量不僅帶來(lái)熱鬧，更沉淀為資產(chǎn)，成為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、塑造城市品牌的重要引擎。

當(dāng)下一個(gè)“超”出現(xiàn)時(shí)，它可能不再是一場(chǎng)球賽，而是一場(chǎng)音樂(lè)節(jié)、一次民俗活動(dòng)、一場(chǎng)社區(qū)嘉年華。但核心密碼不會(huì)變：以真實(shí)打動(dòng)人心，以服務(wù)換得認(rèn)同，以開(kāi)放激發(fā)共創(chuàng)，讓群眾成為主角。

策劃：令偉家

統(tǒng)籌：曹建禮、李代祥、劉雅萱

記者：何磊靜

題圖漫畫(huà)：潘紅宇