“當(dāng)中國(guó)全速前進(jìn)，以機(jī)器般的速度流轉(zhuǎn)貨物、人員和信息時(shí)，我們可能正被困在過(guò)去?！泵绹?guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德烈森·霍洛維茨近期在一篇博客文章中警告。該文一改對(duì)中國(guó)科技的“輕視模仿論”，反而用“驚嘆”口吻描述中國(guó)人工智能（AI）在產(chǎn)業(yè)端的落地速度、新能源領(lǐng)域的技術(shù)突破，字里行間透著好奇、焦慮與羨慕。而這并非孤例?！都~約時(shí)報(bào)》將這種彌漫在硅谷企業(yè)家和政客間的情緒轉(zhuǎn)變，總結(jié)為“硅谷陷入對(duì)中國(guó)的癡迷”。
硅谷的變化折射出其長(zhǎng)期存在的對(duì)華錯(cuò)誤認(rèn)知正被現(xiàn)實(shí)擊碎——從將中國(guó)科技發(fā)展簡(jiǎn)化為“非市場(chǎng)化奇跡”，到不得不正視“中美創(chuàng)新雙極”的事實(shí)，硅谷的認(rèn)知矯正，本質(zhì)上是對(duì)自身困境與全球格局的重新審視。
過(guò)去，硅谷的對(duì)華錯(cuò)誤認(rèn)知集中表現(xiàn)出一種矛盾性：既驚嘆中國(guó)科技成果的落地效率，又不愿承認(rèn)其背后的創(chuàng)新生態(tài)演進(jìn)。具體指向三個(gè)維度：其一，技術(shù)轉(zhuǎn)化的“中國(guó)速度”。以AI領(lǐng)域?yàn)槔?，中?guó)團(tuán)隊(duì)推出的開(kāi)源大模型DeepSeek–R1在數(shù)學(xué)推理、編程生成等核心領(lǐng)域性能媲美OpenAI–o1，訓(xùn)練成本卻不到行業(yè)平均的10%，輸入/輸出token價(jià)格較國(guó)際主流模型降低超90%，且自帶打造企業(yè)自主AI應(yīng)用的案例。這種“研發(fā)—應(yīng)用”的快速閉環(huán)，恰好戳中硅谷在通用大模型上投入巨資，卻一直“空轉(zhuǎn)”、遲遲難以可持續(xù)商業(yè)化的痛點(diǎn)。
其二，產(chǎn)業(yè)生態(tài)完整性的降維優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克·安德森曾直言，“AI的未來(lái)是機(jī)器實(shí)體化”。而中國(guó)構(gòu)建了從芯片設(shè)計(jì)、精密制造到終端應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，既能生產(chǎn)算力服務(wù)器，也能制造傳感器、執(zhí)行器，這種“全鏈條能力”讓依賴全球供應(yīng)鏈，卻因地緣政治博弈頻繁面臨斷供的硅谷企業(yè)望塵莫及。更關(guān)鍵的是，中國(guó)制造業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)需求形成共振，加速了技術(shù)迭代，這是硅谷僅靠資本難以復(fù)制的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。
其三，政策與戰(zhàn)略執(zhí)行定力的鮮明對(duì)比。硅谷習(xí)慣用“政府干預(yù)”標(biāo)簽解讀中國(guó)科技政策，卻往往忽視了其背后的長(zhǎng)期主義邏輯。從5G基建到新能源，中國(guó)政策始終聚焦“補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板”，在給予研發(fā)補(bǔ)貼之外，更通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向。這種“戰(zhàn)略定力”與硅谷的功利性形成鮮明對(duì)比——后者受華爾街業(yè)績(jī)壓力影響，常因季度財(cái)報(bào)調(diào)整技術(shù)路線，甚至出現(xiàn)“為裁員而裁員”的異化現(xiàn)象。
硅谷對(duì)中國(guó)的羨慕，是對(duì)自身創(chuàng)新生態(tài)失靈、陷入多重危機(jī)的投射。首先是資本空耗與創(chuàng)新脫節(jié)。2024年美國(guó)科技巨頭在AI領(lǐng)域?qū)嶋H支出約2230億美元，2025年美國(guó)僅AI基建的支出就將高達(dá)5200億美元。如此高的投入背后，卻是95%將AI引入業(yè)務(wù)的企業(yè)沒(méi)有賺到錢。甲骨文的GPU云租賃業(yè)務(wù)毛利率僅14%，考慮折舊后凈毛利率更跌至7%。這讓硅谷開(kāi)始反思“燒錢換增長(zhǎng)”模式的可持續(xù)性。
其次是人才“排外”與流失。包括H-1B簽證在內(nèi)，美國(guó)移民政策收緊更切斷了硅谷的“人才活水”。一項(xiàng)面向美國(guó)科研人員的調(diào)查結(jié)果顯示，約75%的受訪者考慮離開(kāi)美國(guó)。此外，昔日硅谷引以為傲的“寬容失敗”“扁平管理”文化，如今也讓位于“業(yè)績(jī)至上”的焦慮。Meta等企業(yè)頻繁裁員，員工監(jiān)控系統(tǒng)日趨嚴(yán)格，這種文化轉(zhuǎn)向消解了創(chuàng)新所需的寬松氛圍。
硅谷的認(rèn)知矯正，理應(yīng)成為中美科技合作的新起點(diǎn)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，科技革命加速演進(jìn)，唯有打破隔閡、加強(qiáng)交流，才能實(shí)現(xiàn)共贏。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，應(yīng)重構(gòu)供應(yīng)鏈對(duì)話機(jī)制；在技術(shù)領(lǐng)域，需建立“風(fēng)險(xiǎn)管控+標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同”的合作框架；在人文領(lǐng)域，重啟科技人才交流通道至關(guān)重要。
全球化不可逆，科技合作無(wú)國(guó)界。硅谷的對(duì)華錯(cuò)誤認(rèn)知終會(huì)散去，而正視全球化格局、加強(qiáng)全方位交流，既是中美科技發(fā)展的需要，也是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵。AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，不是零和博弈，而是誰(shuí)能更好地整合全球資源。中美唯有摒棄偏見(jiàn)、攜手合作，才能共同引領(lǐng)科技革命，為人類發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（作者是中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線理論研究會(huì)浙江研究基地研究員）
