【學(xué)思踐悟】

具身智能作為人工智能與機(jī)器人科學(xué)交叉的前沿領(lǐng)域，是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)引擎。習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，“面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，我們必須搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”。黨的二十屆四中全會(huì)提出：“前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，探索多元技術(shù)路線、典型應(yīng)用場(chǎng)景、可行商業(yè)模式、市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)則，推動(dòng)量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機(jī)接口、具身智能、第六代移動(dòng)通信等成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”這些重要論述和戰(zhàn)略部署，明確了具身智能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，對(duì)各類創(chuàng)新主體參與具身智能技術(shù)研發(fā)、場(chǎng)景應(yīng)用與生態(tài)培育提出了新要求、提供了新指引。

一

近年來，具身智能產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，具身智能產(chǎn)業(yè)正處在從技術(shù)探索邁向規(guī)模化落地的攻堅(jiān)期，也是實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)與場(chǎng)景深度適配的突破期。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在培育創(chuàng)新生態(tài)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，仍面臨諸多難題，需要多措并舉、精準(zhǔn)破解。

從產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展視角看，當(dāng)前我國具身智能產(chǎn)業(yè)已形成頭部引領(lǐng)、多層參與的主體格局，但各主體間協(xié)同機(jī)制尚不健全，多維協(xié)同存在一定壁壘。例如，創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)不足，研發(fā)方向與產(chǎn)業(yè)需求存在脫節(jié)現(xiàn)象，難以形成全鏈條賦能效應(yīng)；標(biāo)準(zhǔn)鏈與創(chuàng)新鏈銜接不夠順暢，關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)成果豐碩，但尚未形成統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致技術(shù)路徑較為分散，“單點(diǎn)突破”多于“集群共進(jìn)”；產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)資源匹配存在一定失衡，核心環(huán)節(jié)與配套環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)不足，專用設(shè)備等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的資源尚未能向全鏈條輻射；要素支撐效能存在一定不足，創(chuàng)新資源在層級(jí)間流動(dòng)受阻，基層創(chuàng)新主體獲取技術(shù)、資金等要素相對(duì)困難，創(chuàng)新資源較為分散，難以形成合力。在此背景下，打通協(xié)作壁壘，構(gòu)建多維聯(lián)動(dòng)的協(xié)同格局，需要強(qiáng)化創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對(duì)接，建立研發(fā)需求與產(chǎn)業(yè)需求的雙向反饋機(jī)制，組建協(xié)同聯(lián)盟推動(dòng)研發(fā)方向與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)適配；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)鏈與創(chuàng)新鏈同步，聚焦“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)需求組建聯(lián)合研發(fā)體，同步開展技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)技術(shù)集群發(fā)展；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置機(jī)制，以核心環(huán)節(jié)為牽引，通過資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同等方式，帶動(dòng)配套環(huán)節(jié)深度融入產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)；健全要素鏈保障體系，搭建跨層級(jí)要素對(duì)接平臺(tái)，為基層創(chuàng)新主體提供技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)景支持與融資服務(wù)，注入多元?jiǎng)?chuàng)新活力。只有實(shí)現(xiàn)各主體之間的精準(zhǔn)協(xié)同與深度融合，才能推動(dòng)創(chuàng)新資源在產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)高效循環(huán)，最終形成協(xié)同高效的具身智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

從“技術(shù)—場(chǎng)景”聯(lián)動(dòng)適配性來看，我國具身智能已形成技術(shù)研發(fā)與場(chǎng)景應(yīng)用的初步聯(lián)動(dòng)，但整體適配效能還有待進(jìn)一步提升。例如，研發(fā)端多聚焦算法優(yōu)化、硬件性能等通用技術(shù)突破，存在“閉門造車”問題，對(duì)場(chǎng)景個(gè)性化需求挖掘不足，部分成果陷入實(shí)驗(yàn)室表現(xiàn)優(yōu)異、實(shí)際應(yīng)用失效的困境；應(yīng)用端行業(yè)場(chǎng)景呈現(xiàn)碎片化特征，具身智能技術(shù)與行業(yè)場(chǎng)景的適配方案目前還缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)在引入相關(guān)技術(shù)時(shí)較為普遍地面臨改造成本高、系統(tǒng)兼容難度大等問題，中小企業(yè)受資金實(shí)力薄弱、技術(shù)儲(chǔ)備不足等因素制約，適配推進(jìn)更為艱難；中間服務(wù)環(huán)節(jié)薄弱，缺少專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)提供需求拆解、方案設(shè)計(jì)等全流程服務(wù)，在某種程度上加劇了供需錯(cuò)配。對(duì)此，應(yīng)構(gòu)建以需求為導(dǎo)向、技術(shù)與場(chǎng)景雙向適配的聯(lián)動(dòng)體系，構(gòu)建多元主體協(xié)同適配格局。具身智能“技術(shù)—場(chǎng)景”適配的關(guān)鍵在于多方協(xié)同，龍頭企業(yè)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)需求挖掘與標(biāo)準(zhǔn)輸出，第三方服務(wù)商承擔(dān)適配落地支撐服務(wù)，技術(shù)方與場(chǎng)景方深度對(duì)接轉(zhuǎn)化價(jià)值。具體而言，龍頭企業(yè)可以聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)建設(shè)跨行業(yè)需求數(shù)據(jù)庫，形成標(biāo)準(zhǔn)化清單反哺研發(fā)；在制造、醫(yī)療等領(lǐng)域建設(shè)示范工程，構(gòu)建“技術(shù)驗(yàn)證—場(chǎng)景示范—批量應(yīng)用”梯度機(jī)制；培育專注于技術(shù)適配與場(chǎng)景改造的第三方服務(wù)商，開發(fā)模塊化工具以降低企業(yè)適配門檻；推動(dòng)成立協(xié)同聯(lián)盟，通過供需對(duì)接打通落地瓶頸，強(qiáng)化技術(shù)與場(chǎng)景深度適配效能。

二

在具身智能技術(shù)跨域融合與場(chǎng)景多元滲透的背景下，以往單一主體主導(dǎo)的創(chuàng)新生態(tài)治理模式已難以適配當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。如今，培育具身智能創(chuàng)新生態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，需要政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織多元主體協(xié)同發(fā)力。其中，政府應(yīng)在順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律與科技創(chuàng)新規(guī)律的基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化企業(yè)主體地位為核心，牽頭搭建支持保障體系，引導(dǎo)多元主體深度融合。

一方面，構(gòu)建差異化激勵(lì)機(jī)制，激活生態(tài)協(xié)同內(nèi)生動(dòng)力。政府構(gòu)建以創(chuàng)新貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的政策支持體系，對(duì)牽頭重大技術(shù)攻關(guān)、開放核心研發(fā)資源的企業(yè)，給予稅收減免、項(xiàng)目?jī)A斜等精準(zhǔn)扶持，并建立彈性利益分配機(jī)制，根據(jù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體的投入強(qiáng)度、成果轉(zhuǎn)化效益動(dòng)態(tài)調(diào)整分配方案，激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)新引領(lǐng)責(zé)任。企業(yè)需同步完善內(nèi)部治理，健全科研成果評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與合作共享制度，將具身智能技術(shù)突破與轉(zhuǎn)化成效納入考核體系，強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)新?lián)?dāng)，調(diào)動(dòng)科研人員積極性。此外，通過定期舉辦具身智能技術(shù)創(chuàng)新表彰、標(biāo)桿企業(yè)評(píng)選等活動(dòng)，引導(dǎo)科技領(lǐng)軍企業(yè)牽引中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)主體地位。

另一方面，構(gòu)建精準(zhǔn)協(xié)同的保障機(jī)制，筑牢具身智能創(chuàng)新生態(tài)培育根基。政府建立以效能提升為核心的保障體系，對(duì)牽頭搭建檢驗(yàn)檢測(cè)、成果轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)研制等公共服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù)，對(duì)定向供給資金、人才等關(guān)鍵資源的主體，給予專項(xiàng)補(bǔ)貼、行政審批綠色通道、科研用地優(yōu)先保障等精準(zhǔn)扶持；同時(shí)，保持保障措施彈性，根據(jù)培育進(jìn)度、技術(shù)迭代需求、主體投入效能及服務(wù)覆蓋度動(dòng)態(tài)優(yōu)化保障方案，強(qiáng)化保障與需求的適配性。此外，通過建立科技、產(chǎn)業(yè)等多部門聯(lián)席會(huì)議制度破解協(xié)同瓶頸，定期舉辦保障服務(wù)標(biāo)桿評(píng)選、政策落地經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)推廣先進(jìn)模式，引導(dǎo)各地各部門優(yōu)化服務(wù)舉措，為具身智能創(chuàng)新生態(tài)培育的順利推進(jìn)提供全方位保障。

（作者：張 璐 郭洪飛，分別系內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長、教授，內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)副校長、教授）